Управління сучасним міністерством або будь-якою державною інституцією нині подібне до менеджменту великої технологічної компанії, такої як Apple чи Google. Таку думку висловив віцепрем'єр-міністр з інновацій, розвитку освіти, науки та технологій Михайло Федоров під час лекції для студентів магістерської програми «Публічне управління та адміністрування» Українського католицького університету (УКУ).
Федоров, який є гостьовим лектором на курсі «Архітектура державних політик», поділився з майбутніми управлінцями своїм досвідом у формуванні державних політик та державного управління. Він підкреслив, що робота в цій сфері вимагає надзвичайної відповідальності, оскільки від ухвалених рішень залежить життя мільйонів людей.
Відповідальність та практичний досвід
На лекції, що пройшла в УКУ, Михайло Федоров наголосив на важливості поєднання академічних знань із практичним досвідом. Залучення до навчального процесу фахівців, які безпосередньо працюють над державними рішеннями, дозволяє студентам розглядати сферу публічного управління не лише в теорії, а й крізь призму реальних викликів та практик. На початку своєї роботи в державному управлінні він присвячував служінню державі та вирішенню проблем людей майже весь свій час, зазначаючи, що швидко засвоїв принципи роботи уряду.
«Головне завдання уряду – вирішувати проблеми. Коли ви підете на державну службу, це буде ваше основне завдання. Ви повинні мати в голові картинку, як все працює. Вміння аналізувати проблеми, просувати порядок денний, розробляти полісі – важливі у роботі», – зазначив Федоров. Він також додав, що для нього особисто важливо робити те, в що він вірить, отримувати задоволення від процесу та розуміти кінцеву мету.
Трансформація професії управлінця
Віцепрем'єр-міністр підкреслив, що світ стрімко змінюється, і професія державного управлінця також трансформується. Керування міністерством вимагає адаптації до нових викликів, подібних до тих, з якими стикаються технологічні гіганти. Він закликав студентів інвестувати свій час у розбудову державного управління, наголосивши, що саме від них залежить майбутня перебудова цієї сфери.
««Я хочу показати вам, що світ змінюється і професія управлінця держави теж дуже змінюється. Керувати міністерством, або будь якою державною інституцією сьогодні – це як управляти великою технологічною компанією, як Apple чи Google.»» — Михайло Федоров.
Федоров також звернув увагу на роль внутрішніх процесів у формуванні культури будь-якої організації. Він пояснив, що культура не виникає сама по собі, а формується всередині. Правильна побудова процесів у державній інституції, за його словами, сприятиме формуванню відповідної культури, для чого необхідно глибоко розуміти, як функціонує об'єкт управління.