Мер Рьосуке Рьосуке не вважає себе політиком, його основний принцип – уважно слухати якомога більше голосів, особливо від молодшого покоління, яке не має права голосу. З цією метою він відвідує школи, спілкуючись з учнями під час обіду та неформальних зустрічей, щоб створити дружню атмосферу та отримати більше цінної інформації. Такий підхід дозволив, наприклад, вирішити проблему спеки в шкільних спортзалах шляхом встановлення кондиціонерів.
Діалог як інструмент управління
Ключовим методом роботи адміністрації мера Такашіми є проведення діалогових зустрічей, де він разом із громадянами сидить у колі, обговорюючи нагальні питання. Часто мер виступає не як оратор, а як слухач та фасилітатор. Це дозволяє громадянам висловлювати свої потреби та пропозиції. Наприклад, у місті Асія, відомому своїм довголіттям мешканців (близько 30% населення старше 65 років), старші люди висловили занепокоєння щодо перевантаженості громадських центрів, які надають консультації щодо догляду. У відповідь на це, замість одноразової грошової виплати старшим громадянам, було вирішено спрямувати кошти на створення нових громадських центрів, де можна отримати консультації з питань здоров'я та добробуту. Мер також особисто відмовився від своєї майбутньої грошової виплати, щоб продемонструвати спільну відповідальність.
Іншим прикладом успішного залучення громадян стало питання організації ярмарків під час сезону цвітіння сакур. Місцеві крамниці хотіли перекрити вулиці для проведення торговиці, але це викликало невдоволення мешканців через незручності. Однак, коли громадяни та власники крамниць спільно розробили план, який задовольнив би обидві сторони, пропозиція була успішно реалізована. Мер Такашіма підкреслює, що це свідчить про здатність громадян самостійно формувати бачення свого міста, а не покладатися виключно на дії уряду. Він прагне змінити менталітет, переконавши кожного, що саме він може зробити суспільство кращим.