Інвестиції в створення падл-клубів набирають популярності, особливо серед київських підприємців, обіцяючи прибутковість до 25-30% річних. Падл, як доступний та фановий вид спорту, стає все більш привабливим для широкого кола людей, що сприяє розвитку цієї ніші.
Відомі спортсмени, такі як тенісистка Еліна Світоліна та тенісист Сергій Стаховський, вже відкрили власні падл-клуби, що свідчить про зростання інтересу до цього спорту. Наразі в Україні налічується близько 200-220 кортів для гри в падл, з яких 120 розташовані в Києві. Очікується, що до кінця 2026 року ця кількість може зрости до 300 одиниць.
Аналіз ринку та порівняння з тенісом
Порівняно з тенісом, падл є менш травматичним та не вимагає тривалої спортивної підготовки, що робить його доступнішим. На початок повномасштабної війни в Україні функціонувало близько 100 тенісних кортів, тоді як кількість падл-кортів вже сягає 220, що становить 18% від загального тенісного фонду. У Києві співвідношення ще вище: 120 падл-кортів проти 200 тенісних, що свідчить про значний потенціал для подальшого зростання ринку падлу.
Бізнес-кейс: побудова чотирьохкортного падл-клубу в Києві
Для аналізу інвестиційної привабливості було розроблено бізнес-кейс чотирьохкортного падл-клубу в Києві. Передбачається робота з 7:00 до 23:00 щодня. Ключовим фактором успіху є рівень завантаженості кортів, який може коливатися від 50% до 70%.
Загальна вартість будівництва клубу «під ключ» в орендованому приміщенні оцінюється приблизно в 19 мільйонів гривень (близько 400 тисяч доларів США). До цієї суми входять витрати на побудову кортів, підготовку приміщень, облаштування роздягалень, ресепшну, IT-системи та маркетинг.
Щомісячні операційні витрати включають оренду (300 000 грн), зарплату персоналу (220 000 грн), комунальні послуги (60 000 грн), прибирання та охорону (45 000 грн), маркетинг (50 000 грн), IT-обслуговування (15 000 грн), обслуговування кортів (25 000 грн) та адміністративні витрати (25 000 грн), загалом близько 650 000 грн на місяць.
Сценарії прибутковості та окупності
Розглянуто два сценарії ціноутворення: фіксована ціна 800 грн за годину та динамічна ціна від 700 до 1100 грн залежно від дня тижня та часу доби. За фіксованою ціною та 50% завантаженості, окупність проекту становитиме 16 років. При 60% завантаженості – 6,5 років, а при 70% – близько 4 років, що означає річну дохідність приблизно 20%.
Сценарій з динамічними цінами показує кращі результати. Навіть при 50% завантаженості окупність складає 8 років, що значно краще за 16 років при фіксованій ціні. При 60% завантаженості термін окупності скорочується до 4,3 років, а при 70% – до 3 років. Це свідчить про важливість гнучкого ціноутворення для максимізації прибутку.
Проте, досягнення 70% завантаженості у конкурентному середовищі Києва вимагає значних зусиль у маркетингу, просуванні та постійній роботі над покращенням сервісу. Операційні витрати на маркетинг можуть бути вищими, що впливає на кінцеву прибутковість. Бізнес-модель передбачає постійну залученість власника через його операційний та сервісний характер.