Пять типов отвратительных сотрудников
Иногда работа кажется мерзкой не сама по себе, а из-за парочки неприятных коллег.
На опросы "назовите 5 черт характера отвратительного босса" охотно откликаются тысячи респондентов. А кто такие отвратительные сотрудники?
Мы нашли 5 типажей, с которыми сложно ужиться и коллегам, и руководителям. Кто они?
1. "Звездуны". В отличие от "звезд", которые прекрасно ладят с коллегами, честны, стремятся к совершенству, надежны, отвечают за свои действия, делятся знаниями и т. д. — наши "звездуны" все делают не так. Некоторые из них когда-то были звездами, некоторые мнят ими себя до сих пор. Да, у них есть опыт и знания. Но от настоящих "звезд" отличаются самомнением, нежеланием делиться тем самым опытом и знаниями, склонностью к интригам и другими нехорошими качествами.
Некоторые "звездуны" свои недостатки не видят в упор или оправдывают особенностями корпоративной культуры. Но требуют особого к себе отношения. Поэтому с такими типами сложно и коллегам — "звездуны" выбирают и место в офисе поудобнее, и в проекте самые "лакомые обязанности". Причем за свое звездное место под солнцем они готовы сражаться всеми правдами и неправдами.
Для руководителей "звездность" подчиненных иногда оборачивается неприятнейшими сюрпризами — например, высокой текучестью в подразделении, ибо никто диктаторские замашки долго терпеть не хочет. И тем, что заслуженно получив самых важных клиентов или дорогостоящие проекты, этот "звездун" начинает шантажировать руководство — он же незаменим, без него никуда. Разве что в петлю. И тогда наш "звездун" не только начинает выдвигать свои условия и требования, но и "тлетворно влиять" на всех коллег в подразделении, законно себя спрашивающих — "а почему это ему такое можно, а нам нет?"
2. Сплетники и интриганы. Одного поля ягоды, но разной токсичности. Если сплетникам достаточно "перемыть кости" тем, про кого кто-то что-то знает, то интриганам нужен "экшен". И начинается… У коллег текущая офисная жизнь превращается в ад, а руководство тоже получает свою долю головной боли из-за моральных полтергейстов в компании. Как правило, если в компании все собрались поработать, правила оплаты труда и разделения обязанностей прозрачны и справедливы, интриганам и сплетницам делать нечего и некогда.
Но если "на фирме" полно кумовства, фаворитизм — это святое, вот тут-то наши голубчики и разворачиваются "по полной". Самое обидное, что от их проделок компанию чаще всего покидают не худшие люди. Одни — потому что их несправедливо выпачкали, другие — потому что их использовали втемную, третьи — потому что не хотят стать жертвами в будущем. И только люди, купающиеся в сплетнях и интригах, как саламандра в огне, остаются в таких компаниях. Знакомо?
3. Прокрастинаторы. В общем милые люди, с одним очень большим недостатком — добиться результата в поставленные сроки (а иногда и вообще) решительно невозможно. Среди них есть и просто няшки, живущие вне времени, которым, что понедельник, что пятница, что июль, что январь — все едино. Ибо они оперируют временными параметрами весьма абстрактными — сегодня, жизнь…ну, и хватит. Есть и люди, которые честно пытаются взяться за важное задание, но электронная почта, соцсети, чай и кофе с коллегами отнимают все их время и силы. И на проект ресурсов просто нет.
Такие таланты малопригодны и для коллег — особенно, если лямку проекта приходится тянуть всем. Пока остальные трудятся, прокрастинатор либо "фигней страдает", либо мучается от осознания собственной прокрастинации, ничего полезного при этом не делая. Да и руководителю бегать и дергать такого подчиненного себе дороже — даже если прокрастинатора и гложет заслуженный стыд и раскаяние, на результате в положительную сторону это не сказывается никоим образом.
4. "Подружани". Несмотря на дамское название, бывают обоего пола. В офисе порхают, изображая бурную деятельность. От кулера, где пощебечут с коллегой, до кухни, где вначале упоенно готовят крутейший чай из 8 компонентов (порезать, ошпарить, пропарить, подержать в кипятке и еще полчаса на водяной бане, в конце добавить мед и имбирь). Потом сфоткают полученное и выложат в Инстаграмм. Посмотрят, что запостили друзья и подруги. А тут и обед. Собирают коллег — и кушать.
После обеда тоже найдут себе полезную деятельность по офису — цветы полить, документы трехлетней давности разложить. Навести порядок в личном шкафчике. Помочь коллеге с какой-то легкотней… И домой пора, почти шесть вечера на офисных часах. Джентльмены этой категории могут вместо чая готовить смузи или протеиновые напитки, оккупируют офисные турники и столы для тенниса, читают спортивные новости, обсуждают с коллегами и делают прогнозы.
Помогают ахошникам носить тяжести, в обед проходят ровно 5 000 шагов, могут в интернете искать варианты аренды квартиры или новую пару кроссовок по акции подешевле. Или изучать афиши ночных клубов, анонсы концертов или вечеринок. Правда, с такой занятостью времени в общем на саму работу почти не остается, но они не унывают. Поэтому и коллегам такой "одуванчик" не всегда приятно терпеть, и руководитель, когда начинает догадываться, что платит такому подчиненному исключительно "за красивые глаза", тоже не очень этому рад.
5. Паникеры. Их мы знаем с детства — именно они еще в школе, когда все собирались гуртом "слинять с урока", дрожащими от ужаса голосами отговаривали нас от этой авантюры. Годы прошли, а вот манера бояться всего и вся еще до свершения всех ужасов в жизни осталась. И, если в гомеопатических дозах паникерство способно предохранить нас от безумно авантюрных поступков, то средних размеров паникер способен тормозить проект не хуже катка с заблокированным тормозом.
В стабильной компании, с долгими проектами влияние паникеров не очень заметно, а вот в турбулентном мире они способны нанести изрядный ущерб, просто "путаясь под ногами" и мешая действовать. И, если добавить их активность в сеянии паники, хаоса и бессмысленного страха и необходимость потом "зализывать" и устранять содеянное ими, паникерство уже не кажется небольшим недостатком одного отдельно взятого сотрудника.
В общем, ужасных сотрудников, конечно, гораздо больше, да и типажей можно найти не пять и не десять. Просто важно понимать, что иногда работа кажется мерзкой не сама по себе, а от присутствия парочки таких типов. И, возможно, их нейтрализация или устранение облегчат работу многим достойным людям, которым до того было просто некомфортно ходить на работу.


Ярослав Железняк розповів про свій досвід використання АІ-окулярів
Огляд інвертора Chisage Eris та його порівняння з легендарним Deye
Зворотний процес: як правильні вправи здатні вилікувати остеохондроз, протрузії та грижі хребта
15% прогресу та "скандал з Генпрокурором": Чи зірве Україна шлях до ЄС?
Крах польської підтримки: Як Україна з «жертви» стала «конкурентом» і чому Польщу охопила українофобія
Українські "КАБи" та "вирівнювачі": новітня зброя ефективно знищує військові об'єкти окупантів
Hornet: Як американський дрон за €5000 став нічним жахом російської логістики на 160 км
Провальна тактика в суді: Чому відеодокази не допомогли скасувати мобілізацію на Закарпатті








